企業(yè)文化的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和企業(yè)管理者認(rèn)可，但在企業(yè)文化建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)在企業(yè)文化認(rèn)知上存在一些普遍的誤區(qū)，下面就為大家詳細(xì)說明。
誤區(qū)一：企業(yè)文化就只是使命愿景價值觀
提起企業(yè)文化，大部分人都會想到企業(yè)文化這“三件套”，即使命、愿景、價值觀，很多企業(yè)做文化，也只是圍繞這“三件套”來做，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
使命愿景價值觀等雖然解決了企業(yè)精神層面的統(tǒng)一，但是企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，所以進(jìn)行使命愿景價值觀的構(gòu)建只是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，還涉及到制度層、行為層、物質(zhì)層等方面的文化建設(shè)。
誤區(qū)二：企業(yè)文化建設(shè)過于注重形式化
很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)等同于空洞的口號，從走廊、辦公室墻上到員工的桌面，隨處可見形形色色、激勵人心的標(biāo)語與裝飾，但是具體涉及到企業(yè)的精神內(nèi)核卻略顯空白，缺乏企業(yè)特色，甚至有些企業(yè)的決策者都不能說清楚企業(yè)的使命、價值觀代表什么意思，自然也無法讓員感受到認(rèn)同感，也并不能增加員工的凝聚力和向心力。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)注意不要舍本求末，要全面、扎實(shí)地研究企業(yè)發(fā)展歷程，公司發(fā)展現(xiàn)狀，文化形成原因，讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn)，碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向，這樣的下沉式文化落地建設(shè)才能真正達(dá)到效果。
誤區(qū)三：企業(yè)文化建設(shè)可以一蹴而就
從企業(yè)文化的內(nèi)涵中我們就可以看出，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋方方面面。企業(yè)文化是在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中逐漸累積而成，與企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展歷程及變革轉(zhuǎn)型息息相關(guān)，因此企業(yè)文化建設(shè)也不是短暫就能完成的，既無法一蹴而就，也不會一勞永逸。
想要讓企業(yè)文化真正融入到員工的思想里、落實(shí)在員工的行為上，需要長期且多層次、多形式地進(jìn)行文化宣貫與溝通，潤物細(xì)無聲。另外，讓企業(yè)上下全員參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，高情感的共同經(jīng)歷也會達(dá)到事半功倍的效果，更能使企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可。
誤區(qū)四：企業(yè)文化就是老板思維
企業(yè)需要精神領(lǐng)袖，也需要這種英雄式的人物，尤其是企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)老板的思想甚至一言一行都深刻地影響到企業(yè)文化的形成，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將企業(yè)文化簡單的等同于老板文化，其弊端也是顯而易見的。
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的法寶，也是企業(yè)在激烈的全球化競爭中隱形的生產(chǎn)力。如今，企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為了企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)強(qiáng)化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵作用，才能為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。