1.系統(tǒng)性：

企業(yè)文化墻的內(nèi)容應(yīng)具備全面性，至少涵蓋企業(yè)核心層內(nèi)容，如董事長(zhǎng)寄語、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等。同時(shí)，也應(yīng)包含企業(yè)制度層內(nèi)容，如組織形式、關(guān)鍵制度和道德準(zhǔn)則，以及企業(yè)表層內(nèi)容，如標(biāo)志、商標(biāo)和徽章等。因此，企業(yè)文化墻的內(nèi)容不應(yīng)僅限于簡(jiǎn)單的口號(hào)和標(biāo)語，而應(yīng)全面反映企業(yè)的整體內(nèi)涵，體現(xiàn)其歷史底蘊(yùn)和高度，成為展現(xiàn)企業(yè)凝聚力的重要載體。

2.導(dǎo)向性：

企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)應(yīng)具備重要的導(dǎo)向功能，能夠引導(dǎo)全體員工朝著企業(yè)倡導(dǎo)的方向前進(jìn)，規(guī)范員工的行為舉止，并促使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在習(xí)慣成自然的過程中，讓員工在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，自覺地將企業(yè)文化的要求融入自的行為中。因此，企業(yè)文化墻的內(nèi)容必須明確體現(xiàn)企業(yè)文化的導(dǎo)向性，明確企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，使其成為員工行為的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)員工行為好壞的鏡子。

3.激勵(lì)性：

企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)還應(yīng)具備激勵(lì)功能，讓員工每次走過時(shí)都能因自己是企業(yè)的一員而產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感。它能夠?yàn)閱T工的工作熱情提供源源不斷的動(dòng)力，成為他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械脑慈Ｒ虼?，企業(yè)文化墻的內(nèi)容不應(yīng)僅限于展示模范員工的照片，而應(yīng)更多地體現(xiàn)員工的勵(lì)志過程和成長(zhǎng)途徑，傳達(dá)每個(gè)員工只要通過努力都能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和目標(biāo)追求的信念。

總之，企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)除了要在表現(xiàn)形式上豐富多彩、給人美的享受之外，更應(yīng)注重在設(shè)計(jì)內(nèi)容上的精選和提煉。一個(gè)好的企業(yè)文化墻應(yīng)該既能讓人產(chǎn)生心情愉悅的美感，又能激發(fā)人充滿激情地工作和生活。也就是說，好的企業(yè)文化墻應(yīng)該是形式和內(nèi)容的統(tǒng)一整體，既有血有肉又富有內(nèi)涵。